kappa銷售業(yè)績(jī)暴跌 未來(lái)發(fā)展之路不明確

    自百麗把kappa進(jìn)入中國(guó)以來(lái)就給愛(ài)好運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)者提供了舒適的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，但是在行業(yè)衰退大勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)之下，Kappa品牌的衰敗速度也同樣驚人。行業(yè)不景氣，百麗等分銷商需要更高門店平效的產(chǎn)品來(lái)支撐毛利，Kappa被拋棄亦在情理之中。kappa業(yè)績(jī)的暴跌，也加速了百麗舍棄kappa的步伐。
 
    據(jù)了解，2006年，中國(guó)動(dòng)向從意大利企業(yè)手中買斷了Kappa在中國(guó)內(nèi)地和澳門地區(qū)的所有權(quán)，并對(duì)Kappa進(jìn)行了有針對(duì)性的設(shè)計(jì)，之后又收購(gòu)了日本的Kappa所有權(quán)。Kappa在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)果然不負(fù)眾望，成為中國(guó)動(dòng)向的“搖錢樹(shù)”.隨后便出現(xiàn)了kappa的業(yè)績(jī)下滑。Kappa近兩年來(lái)的業(yè)績(jī)暴跌，與整個(gè)運(yùn)動(dòng)品行業(yè)大勢(shì)有關(guān)，但也有其特殊性。Kappa的崛起，是依賴其“運(yùn)動(dòng)時(shí)尚”的品牌定位，這在當(dāng)時(shí)的行業(yè)內(nèi)形成了很強(qiáng)的差異化。但近年來(lái)耐克和阿迪達(dá)斯分別重推相似定位的耐克360及三葉草，給Kappa帶來(lái)了直接的競(jìng)爭(zhēng)壓力。kappa未來(lái)的發(fā)展之路真的是異常崎嶇。